澳客

去年以来,面对持续紧张的电煤供应市场和复杂多变的外部环境,澳客牢固树立改革创新思维,坚持“干就干一流的事、干就干成一流”总要求,紧抓保供体系、资源配置、改革创新、作风建设四项重点,努力打造规范、有序、高效、稳定的电煤保供控价体系,以燃料管理的实效为澳客经营发展提质增效,为实现建设世界一流能源企业总目标增砖添瓦。


灞桥热电厂提升燃料规范化管理水平 李靖/摄

完善保供体系 保障燃煤“库存线”

提高认识,明确工作思路。澳客从讲政治高度深刻认识“保持较高库存是大唐基本战略”的内涵,严格执行集团澳客高库存策略,深入研判市场变化趋势,抓住煤价低谷时段抓紧存煤,全面完成封闭煤场建设、落实存煤条件,牢牢把握住维持较高库存这个关键点。结合电量变化和季节性特点,合理制定全年各阶段及月度库存目标和采购调运方案,做到调运、接卸和储存平衡统一。

紧盯重点,确保长协供应坚持与陕煤化运销集团及各分澳客定期对接,督促分月计划兑现,实现“颗粒归仓”,全年国矿煤整体兑现率完成101.5%。在年度订货中,高度关注、及时研判形势,随时保持与陕煤化集团的联系与沟通,实施点对点、人对人,多层次沟通、全方位协调,经过反复博弈、艰苦谈判,最终确定了2019年580万吨的长协总量,同比增加20万吨。同时,坚持每年召开地方大矿供需衔接会,保障主渠道供应可靠放稳燃料“压舱石”

压实责任,加强过程管控。及时应对煤炭市场变化,明确内部燃料管理和采购调运业务实行一体化运作,明确责任,加强协调,严肃落实高库存要求,密切关注保供应紧张单位,上下齐动、各司其职、多方协调,密集奔走于煤矿、铁路和政府主管部门,加强过程管控,建立采购调运预警机制,完善异常天气应急预案,合力化解影响供应的各项制约因素,保障了非常时期的电煤供需基本平衡。

优质配置资源 管控煤价“生命线”

广开煤源,优化调运。在市场煤采购中,坚持按到厂标单排序,加大低标单掺配煤拉运量,严格控制高标单适烧煤调运量。在市场议价矿价格谈判中,坚持“一矿一策”各个击破,保持全年市场议价矿煤价低于在陕其他发电集团平均值。为破解韩城地区保供控价难题,适当增加了域外煤源调入量,有效缓解了供应紧张局面,平抑了区域煤价涨幅;调整宝鸡电厂调运格局,积极争取宁夏王洼煤业供应增量,有效抑制当地煤炭价格;与秦陇、燎原、隆德、贯屯等10余家煤矿签订了具有完整量、质、价的年度供应协议,保证了韩二、宝鸡和延安电厂煤价稳定。

积极争取,加强合作。积极应对陕煤化等重点大矿要求“先款后货”的结算新模式,争取到煤款优惠;严把验收审核关口,加强亏吨亏卡索赔,协调关中三厂和韩二澳客处理与有关销售澳客亏吨亏卡商务纠纷,兑现索赔金额。完善市场煤竞价机制,规范供应商准入和评价体系,吸引有资源、有能力的供应商加入保供行列。与供应稳定的地方大矿加强战略合作,推行量质价完整的年度准长协合同,稳定双方长期合作关系。探索建立电煤资源统筹开发、综合平衡、优化配置,突出提升议价能力的新体制。

咬定目标,挖潜增效。全面压实基层各火电企业标单控制的主体责任,根据预算细化分解目标任务。建立燃料专项对标分析模板并实施趋势分析,坚持区域、小区域、厂间多维度对标,按照“追根源、剖问题、补短板、抓落实”的四步对标分析法,加强对标结果运用,为采购结构价格调整提供依据,提高燃料指标管控的即时性和有效性。同时加强对标过程和基础管理,组织成本管理和对标分析专项培训,建立了计划、预算、对标、考核四位一体的燃料管控长效机制,使陕西澳客入厂标煤单价对标排名始终保持区域领先水平。

推进改革创新 提升管控“水平线”

提升管控效能,推进体制改革。进一步明确分工、理顺关系、规范流程,推进内部管理有效融合。明确和规范集中采购的范围,制定各基层企业自购煤采购管理办法,压实月度、年度入炉标单对标管控、供应范围内新煤源开发、深度配煤掺烧及库存管控主体责任。将各基层单位驻厂办划归厂内统一管理、统一协调、形成合力,切实提高工作效率。

拓展供应格局,加快物流链建设。积极配合集团澳客推进“三西”区域电煤物流链建设陕西作为煤炭资源大省,集团澳客对陕西区域供应链建设高度重视,并寄予厚望。在前期调研及推进基础上,澳客按照集团澳客确定的重点项目、节点工作目标和标准推进实施,并建立长效机制,及时捕捉信息、抓住机遇,深入研究,提升资源整合配置能力。

加大信息管理,建设“数字燃料”。全面落实集团澳客“数字燃料”管控要求,不断优化完善燃料“三大项目”,开展主要设备专项治理和系统设备改造,提高了系统运行的可靠性、准确性和稳定性。强化燃料调度中心的实时管控,落实调运日计划和量质价管控,通过“日管控,周分析”实现燃料采购结构动态优化。高标准完成一体化系统上线运行,积极推进使用,实现了燃料全流程数字化闭环管理,提高了燃料管理水平。


韩二澳客管理人员进行煤场实地监督 曹军科/摄 

加强作风建设,严把风险“警示线”

提高政治站位,党建引领发展。澳客把旗帜鲜明讲政治体现在具体工作成效中,始终坚持“两个一以贯之”,领导干部在抓好分管工作的同时,同步研究、部署好分管领域的党建工作和党风廉政工作。紧密围绕“保供应、控煤价、防风险”的中心工作,切实发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,为全面推进燃料管理工作提供坚强的保障。

加强纪律建设,营造廉洁氛围。将纪律建设摆在更加突出的位置,将廉政建设渗透到燃料管理各项具体工作,固化到燃料管理各项制度之中,坚持阳光化采购、规范化管理,加强厂炉(站)热值差管控,最大限度做到公开透明,坚决守住“保供不缺煤、煤场不亏煤、数据不作假、人员不出事”四条底线树立务实工作作风,加强规范、规矩意识,提高各级工作质量和执行力,强化制度刚性,把制度、流程真正贯彻到位,领导干部带头尽责、注重细节,严于律己,从而形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局,营造风清气正的工作氛围。

紧盯问题督办,规范管理机制。围绕中心工作和阶段性重点工作,组织开展了封闭煤场改造安全管理督查、煤场库存结构调查、冬储煤期间来煤接卸专项检查、入厂验收规范化检查、厂炉热值差管理专项检查等专项检查督察活动。高度重视各类检查反馈问题整改,以各类审计、巡视、合同及法治工作检查为契机,深入开展自查自纠,对问题统一归类、举一反三,逐项逐条制定整改措施,落实整改责任,明确整改时限,做到问题督促整改全覆盖,从规范基础入手严控各类经营风险,建立起规范有序的内部管理机制。

在过去的一年里,澳客锐意进取、矢志争先,保持“精气神”、打好“组合拳”,顺利完成电煤保供任务,标煤单价对标优势进一步巩固,基础管理工作扎实推进,圆满完成了全年各项目标任务。2019年,澳客将围绕“保供应、控成本、防风险”的中心任务,按照“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,瞄准创造一流管理业绩的目标,创新奋进、勇立潮头,为打造燃料低成本竞争优势、奋力推进澳客高质量发展做出应有的贡献。